2007開始，高安陶瓷產業(yè)強勢飛速崛起。5年時間、數百億的投資，這考驗不是投資企業(yè)的實力，更多考驗了當地政府的行政能力和服務水平。圖為江西�。ǜ甙玻┙ㄖ�陶瓷產業(yè)基地一隅，南來北往的大貨車和隨處可見的陶瓷廣告牌是此處的“招牌”。
如同中國的宏觀經濟發(fā)展規(guī)律一般，高安建陶產業(yè)發(fā)展之路亦面臨著由高能耗、高污染、低效益的粗放式增長向節(jié)能減排、優(yōu)化結構的高效生產模式優(yōu)化升級的問題。
五年時間不長也不短，但對于高安陶瓷產區(qū)而言卻意味著一個“國”字號產業(yè)的迅速崛起。作為縣域經濟的支柱產業(yè)，2011年高安市陶瓷產業(yè)創(chuàng)造的財政收入占全市財政總收入的1/7，同時也帶動了物流、餐飲、酒店、房地產業(yè)等相關配套產業(yè)的發(fā)展以及解決了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農村人口就業(yè)，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展，其所帶來的間接經濟和社會效益是無法估算的。
2011年，以高安為代表的江西產區(qū)產能躍居全國第五，在本土民營企業(yè)家曾經高漲的投資熱情的推動下，一個新興瓷都的建設樣本由此形成。截止目前，高安市已建成生產線數量約140條，其中逾六成建成于2007年3月1日高安建陶產業(yè)基地開始籌建之后。
但幾乎與產能飛速增長同步的是，產能過剩及產品同質化引發(fā)的價格戰(zhàn)愈演愈烈，品牌與渠道建設不足的漸行漸遠以及環(huán)境問題的不斷凸顯。
這些是擺在高安政府部門和陶瓷企業(yè)眼前最為現實的問題。
庫存壓力催生首輪降價潮
產能擴張速度呈幾何增長是這幾年高安陶瓷產業(yè)發(fā)展的真實寫照，這一方面，西瓦的實際情況并是最有力的事實論證。
“2007年—2008年，高安（含上高、宜豐）產區(qū)西瓦總日產量在30萬片左右，但現在的日產量卻已經達到了300萬片，短短五年之內，產能猛漲了10倍”。江西贛虹陶瓷董事長吳寶慶近日正琢磨著如何最大限度的去消化不斷堆積的庫存產品，今年旺季遇到了漫長的雨季，加之已經到來的市場淡季，讓高安的西瓦銷售情況并不是很理想。
吳寶慶介紹，僅2012年開年以來高安、上高、宜豐等地就新增6條西瓦生產線。日產量同比2011年增長了100多萬片�！斑@樣的擴張速度不得不讓我們的產品每片降價5分錢，相對于每片毛利潤僅有2毛錢的西瓦而言，這樣的降價意味著我們的利潤空間被壓縮了25%”。
在過剩的產能面前，高安陶企新上生產線的計劃不得不被擱淺。
“高安陶瓷企業(yè)投資建廠的熱情已經淡下去了”。5月16日，年紀有些稍大的賈巨林在他的辦公司里猛的吸了一口煙，神情凝重的向記者回憶著這幾年高安陶瓷產業(yè)一路走來的坎坎坷坷。
賈巨林是江西佳宇陶瓷有限公司董事長，在他厚重的名片之上同時印有中國琉璃瓦協會副理事長、高安陶瓷協會副秘書長等諸多頭銜，這位從江西新紅梅陶瓷走出的琉璃瓦大佬有著悠久的陶瓷從業(yè)史，一路走來將生命中的大部分光陰奉獻給了高安建陶產業(yè)。
五月的市場淡季如期而遇，庫存的壓力再度讓高安的企業(yè)老板們稍松的神經瞬間緊繃，賈巨林算得上是日子過得比較悠閑的陶企老板，他能夠在忙碌之余抽出數個小時輕松的與記者進行交流。
瑞雪陶瓷營銷總經理吳亮在佛山陶瓷行業(yè)有著多年擔任營銷經理的經驗。
最近，他遭遇了職場生涯里前所未有的空前壓力，“這一波市場疲軟期來得太迅速了”，吳亮說，短短半個月里堆積的產品庫存瞬間將吳亮的工作壓力放大了N倍。這家新投產的陶瓷企業(yè)目前共擁有兩條總日產量近4萬平方米的拋光磚生產線，在清明節(jié)前夕還是產銷兩旺喜人發(fā)展勢頭，但如今卻已積壓庫存近30萬箱。不過令吳亮稍感欣慰的是，由于瑞雪的產品品質自投產以來就深受經銷商的信賴歡迎，目前每個月仍能收到經銷商數百萬的預付款，這樣為企業(yè)減輕了不少壓力。
事實上，據本報記者調查了解，這樣的庫存數量在高安的聚晶、普拉提生產廠家里并不算多。
目前的現實情況是，為了應對已經到來的市場季節(jié)性淡季，“現在已經有不少企業(yè)開始降價促銷了”。一位高安本土業(yè)內人士向本報記者介紹，每年同期的市場淡季都是高安建陶企業(yè)相繼降價、拼殺價格以消耗庫存的既定時期。
“只不過是今年的情況會更加惡化�！痹撊耸空f道。
前路未卜的“煤改氣”大計
讓企業(yè)深感頭疼的事情還不僅僅是庫存的壓力。
周先生是高安某建陶企業(yè)的副總。相比起庫存壓力，還有比這更令他無奈的：政府下文要求新上的生產線必須使用天燃氣。這樣的規(guī)定讓周先生的企業(yè)原本計劃于今年再新增第三條做高附加值產品的生產線的計劃不得不延期，甚至要擱淺。
“天燃氣的使用成本太高了，我們不敢貿然使用”。他向記者坦誠，對于天燃氣的使用，幾乎所有的高安企業(yè)都處于觀望狀態(tài)。
正因如此，今年開年來高安上新線的企業(yè)并不多。除了市場行情的不樂觀之外，亦有不少陶瓷企業(yè)因為天燃氣使用問題不得不暫停生產線的建設、投產計劃。由企業(yè)透露，按照江西省政府的統一規(guī)劃要求，在2015年之前江西所有的陶瓷企業(yè)必須停止使用水煤氣，改用清潔環(huán)保的天燃氣。
這是對高安陶瓷企業(yè)的一次巨大挑戰(zhàn)。它具體能夠給陶瓷企業(yè)增加多少生產成本，沒有人能夠說得清楚，有人說會使燃料成本上升一倍，也有人說會上升兩到三倍，但不管實際情況如何，可以肯定的是這已經遠遠超出了陶瓷企業(yè)所能承受的界限。江西贛虹陶瓷是高安的西瓦生產企業(yè)之一，目前共擁有兩條生產線、總日產量達20萬片。董事長吳寶慶以贛虹陶瓷為例向記者分析：“我們使用水煤氣的燃料成本每個月是200萬元，改用天燃氣則至少需要300萬元，一年下來光燃料成本就會增加超過1000萬元，而我們一年的利潤也只有這么多，甚至還不到”。
多數企業(yè)主要負責人向本報記者表示，“如果高安建陶企業(yè)遵循政府要求全部使用天燃氣，那將會是對高安建陶產業(yè)的一次毀滅性打擊”。
“沒有一家企業(yè)能夠接受并使用天燃氣”。高安某陶瓷企業(yè)老板向記者分析，使用天燃氣不僅會給企業(yè)造成燃料成本壓力，更能造成企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂，“煤炭多為私人老板供應，和原料一樣可以殺殺價、壓壓款，但天燃氣使用IC卡智能管理，像用電一樣，一旦拖欠費用便會停止供應”。該老板還透露，江西萍鄉(xiāng)某陶瓷企業(yè)僅在水煤氣使用上就已拖欠燃料供應商5000萬元，“如果讓這類資金鏈極度緊張的企業(yè)使用天燃氣，那么最后的結果只能是把企業(yè)活活逼死”。
這樣的影響對江西本土企業(yè)尤為明顯，但對于廣東籍陶企而言則并不是很突出。本報記者了解到，目前已使用天然氣的多為陶瓷配套及衛(wèi)浴企業(yè)，常規(guī)陶瓷生產企業(yè)僅有廣東籍威臣陶瓷在使用，“廣東籍陶企的品牌附加值高，有足夠的利潤空間去應對上漲的生產成本”。上述企業(yè)老板向記者介紹，以600×600mm規(guī)格的滲花磚為例，廣東籍陶企的每片的售價價格在10元左右，而高安本土產品僅賣8元左右。
不過，天燃氣使用有弊亦有利。江西�。ǜ甙玻┙ㄖ�陶瓷產業(yè)基地管理委員會副主任廖樹生告訴本報記者，使用天燃氣是大勢所趨，一方面它符合國家節(jié)能環(huán)保的大政方針，另一方面也能夠提高瓷磚生產的穩(wěn)定性，以及提升產品品質，能購促進高安產區(qū)產品競爭力的整體提升。
品牌建設難關
實事上，對于高安的建陶產業(yè)而言，發(fā)展至今，它面臨的最大問題什么？是環(huán)境惡化、用工荒還是產品同質化競爭？政府和企業(yè)給出的一致答案是：品牌建設。
作為國內發(fā)展最為迅速的新興陶瓷產區(qū)，雖然在生產設備、生產環(huán)境等硬件設施以及產品品質與質量幾乎與廣東產區(qū)相差無幾，但在品牌影響力與產品附加值上卻遠不及廣東產區(qū)。絕大部分企業(yè)在品牌建設與渠道拓展上缺乏足夠的經驗及品牌沉淀。甚至在定位稍高端一點的建材市場里面難覓江西磚的蹤跡。
盡管前不久江西太陽陶瓷的“太陽”商標與江西新明珠的“德美”商標榮膺“中國馳名商標”。但這在擁有龐大產能及企業(yè)數量的高安陶瓷產區(qū)僅僅只是非常罕見的個例。對于絕大部分企業(yè)而言，打造品牌仍然只是幾句有名無實的口號。
“高安本土企業(yè)投資陶瓷沒有長遠的規(guī)劃，普遍存在撈一筆的‘機會主義’心理，用最少的錢去創(chuàng)造最大的價值”。一位曾在佛山從事多年銷售工作的人士向本報記者介紹，在高安多數老板只規(guī)劃固定資金，而流動資金則依賴上游供應商或下游經銷商，在市場行情不容樂觀的情況下，企業(yè)資金鏈的這根弦繃得很緊。
在該人士看來，高安當前在某種意義上僅僅只是陶瓷生產制造基地，品牌運作上還存在較大困難�！案甙驳拇纱u與其說是區(qū)域品牌，還不如說是適合老百姓的產品”。該人士介紹，高安陶瓷企業(yè)的注冊地99%都是在廣東佛山，雖然掛著佛山陶瓷的招牌，但在品牌建設上難以像佛山企業(yè)一般大打品牌牌�！氨热缭谑袌錾蠘O具含金量的廣東商標申請上，高安企業(yè)再怎么努力都是徒勞，雖然高安陶瓷企業(yè)的注冊地是在佛山，但沒在廣東納稅，所以高安企業(yè)沒有廣東企業(yè)那么良好的地理優(yōu)勢”。
“在高安生產，卻打著佛山陶瓷品牌的旗號，且不愿說出自己是本土品牌”。在高安某主管陶瓷工業(yè)的負責人看來，這實質上是高安陶瓷的悲哀。同時，他也認為，高安產區(qū)目前面臨最大的問題是品牌建設的問題。“品牌打造單靠某一家企業(yè)是很困難的，只能上升到高安陶瓷行業(yè)的高度來完成”。他表示，“對于品牌的打造，政府也應該不斷的對企業(yè)進行引導，只有品牌上去了，產區(qū)知名度高了，企業(yè)的效益好了，所有的問題才會逐步得到有效解決”。
政府著手產業(yè)優(yōu)化升級
2009年～2011年是高安建陶產業(yè)發(fā)展最為迅速時期，對于高安建陶產業(yè)今后該向何處發(fā)展，高安市政府在2012年的工作報告中做了詳細解釋：做規(guī)劃、搞綠化、優(yōu)結構。切實把2011年政府提出的“五個升級”和“三個堅定不移”落到實處，把基地招商引進來的企業(yè)做大做強，促進區(qū)域品牌的發(fā)展。
江西�。ǜ甙玻┙ㄌ�陶瓷產業(yè)基地管理委員會副主任廖樹生認為，目前高安建陶基地基礎設施建設已接近尾聲，面對歷經五年過快的粗放增長，環(huán)保等諸多問題已經凸顯，“今年以來我們的工作重心是促成產業(yè)升級，包括天燃氣推廣、鐵路專用線建設、出口作業(yè)區(qū)建設、勞動力培訓、品牌申報、建立檢測中心等”。
產區(qū)的飛速發(fā)展及膨脹讓政府感受到了不小的環(huán)保壓力，政府著手環(huán)境改善及產業(yè)優(yōu)化升級則讓企業(yè)感受到了巨大的成本壓力。這一點，江西�。ǜ甙玻┙ㄌ债a業(yè)基地管委會主任胡江峰看得很清楚，“2010年基地天然氣管道的正式送氣，高安政府也跟江西省政府相關部門進行溝通，并出臺了相關政策。江西省發(fā)改委對于使用天然氣的企業(yè)，到2013年底，給予每立方0.35元的優(yōu)惠補助，目前該優(yōu)惠政策已在實施。另一方面，基地也在積極引導使用水煤氣的陶瓷生產企業(yè)進行技術整改，并和省科技廳火炬中心合作，積極爭取國際上CDM項目的支持，最大限度地減輕用氣企業(yè)的負擔”。
在政府部門看來，一個產業(yè)的起步、發(fā)展必經歷一個由幼稚到成熟，由粗放到集約的歷程。陶瓷行業(yè)的發(fā)展亦是如此，在發(fā)展到一定階段后必將向綠色、科技、精細的可持續(xù)發(fā)展方向優(yōu)化升級。
實事上，對于高安建陶產業(yè)而言，近期喜事不斷。
2012年5月10日，高安建筑陶瓷產業(yè)基地鐵路專用線高安陶瓷站——團結村（重慶）客運化集裝箱班列在一陣陣喜慶的鞭炮聲中，開行成功。活動得到江西省委書記、省人大常委會主任蘇榮的高度關注，當天他親臨現場，對高安陶瓷產業(yè)的蓬勃發(fā)展及取得的巨大成就予以充分肯定。這對于高安乃至江西陶瓷大舉進軍我國西南各省有著深遠意義。
無論怎樣，高安建陶產業(yè)的發(fā)展在短時間內取得了令行業(yè)矚目的斐然成就，在中國建陶產業(yè)的版圖上，它已經成了除廣東產區(qū)之外的另一面最具影響力的旗幟之一，對整個中國建陶產業(yè)的發(fā)展，無論是之前還是現在、將來，都必將寫下濃墨重彩的一筆。
