作為“北方瓷都”的山東淄博，其建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)能、規(guī)模而言，位居全國第二，然而，卻長期飽受環(huán)保之困。2009年，淄博市出臺《淄博市建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興指導意見（2009至2011年）》（以下簡稱意見），其具體目標是，淄博建筑陶瓷“淘汰一批，轉(zhuǎn)移一批，提升一批”，3年后即2011年年底，生產(chǎn)能力由12億平方米控制到7億平方米以內(nèi)。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士當時對此分析認為，“意見”傳遞出了淄博建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級大提速信號。
如今，大限已至，當?shù)卣暮暧^調(diào)控之手卻顯得格外蒼白�！敖ㄖ�陶瓷產(chǎn)業(yè)還是老樣，小企業(yè)倒閉也是市場競爭所致”，企業(yè)負責人與當?shù)卣賳T對此一致認為。
無疑，當初高調(diào)的“意見”“三部曲”顯然陷入僵局，反而，更多地則由市場這一杠桿自由發(fā)揮。
王陶瓷在當?shù)仡H具規(guī)模實力與影響力，但在當前大環(huán)境下，沒有必要走出去。
淄博的外遷之舉，讓人似乎看到了產(chǎn)區(qū)老大佛山多年前的身影。
媒體公開報道顯示，自2006年起，佛山市政府開始對陶瓷行業(yè)進行硬性調(diào)整，對200多家佛山陶瓷企業(yè)的升級轉(zhuǎn)移，隨后佛山陶瓷企業(yè)在全國各地走馬圈地。廣東新明珠陶瓷集團有限公司副總經(jīng)理李重光在接受媒體采訪時評價：用行政手段引爆了佛陶外遷擴張的市場規(guī)律。
外遷浪潮在此之后迅速波及各地。
國際工商業(yè)經(jīng)營聯(lián)合會名譽會長、中國陶瓷工業(yè)協(xié)會營銷分會高級顧問張有卓在接受記者采訪時認為，佛山確實曾經(jīng)走過外遷之路，并走的非常成功，但淄博的外遷之路與佛山大不相同。
在張有卓看來，佛山采取的是“退二進三”，二指建筑陶瓷業(yè)，三是服務業(yè)。淄博建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)過幾十年發(fā)展，但沒有完善的產(chǎn)業(yè)集群，沒有帶動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如果轉(zhuǎn)移出去，最后能給當?shù)亓粝率裁矗績H僅是污染。
佛山外遷時，正值建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰期，憑借其擁有的品牌優(yōu)勢，帶動效應大。而如今，全國陶瓷產(chǎn)區(qū)遍地開花，產(chǎn)能100多億平方米，嚴重過剩，更為嚴峻的是，淄博建筑陶瓷一直為他人作嫁衣裳，貼牌生產(chǎn)，沒有品牌，自然在外地政府那里的受歡迎程度大打折扣。他介紹，建筑陶瓷企業(yè)走出去必需的土地、資金等也都受到嚴格控制，與以往也發(fā)生了根本性變化。
張武廣說，對于很多建筑陶瓷企業(yè)來說，走出去與留下來相比，死得更快�！安辉倏紤]（建筑陶瓷企業(yè)）外遷了。”專門負責產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的淄博市經(jīng)濟合作局上述官員稱。
轉(zhuǎn)型難
1月14日，臨近春節(jié)，淄博建筑陶瓷產(chǎn)區(qū)內(nèi)的企業(yè)在氣溫的影響下，已全部停產(chǎn)檢修。
袁國梁則一直往返于淄博、北京、天津之間，用他的話說“我在忙著做規(guī)劃”。
其是山東統(tǒng)一陶瓷有限公司（以下簡稱統(tǒng)一）董事長，而另一個身份則是山東電盾科技有限公司（以下簡稱電盾科技）董事長，他更希望別人稱呼他后者的身份。
“我正在逐步與原來的核心業(yè)務進行剝離�！眲倓倧谋本┗氐阶筒┑脑瑖喝耘f一臉興奮，所說的“核心業(yè)務”是指統(tǒng)一陶瓷。
在十余年的時間里，他的身份一直是統(tǒng)一陶瓷董事長。統(tǒng)一陶瓷成立于2003年12月，目前擁有5條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能力1200萬平方米，在淄博建筑陶瓷業(yè)界，少有人望其項背。讓其名聲大振的則是防靜電陶瓷磚的研制，其產(chǎn)品在運用到神舟7號載人航天飛船控制裝配中心后，一炮而紅。
袁國梁坦言，他與清華大學、中科院等聯(lián)合，組織龐大的科研隊伍，從2006開始做防靜電研究，直到5年之后才找到發(fā)展方向，但做起來并不輕松。
2011年12月23日，他投資3億元成立電盾科技，目標是憑借防靜電技術(shù)，研制的產(chǎn)品進軍國家重點扶持的石油、航空、醫(yī)藥、醫(yī)療等領(lǐng)域。在袁看來，這是他的一次華麗轉(zhuǎn)型�！皠e人提到我時，我更愿意提電盾（科技）的身份�！彼J為，建筑陶瓷企業(yè)“做好了是印鈔機，做不好是火葬場”，而現(xiàn)在，如不轉(zhuǎn)型，更多的企業(yè)則是一步步走向火葬場。
在袁國梁的印象中，他當初的選擇也是作為一個跳板，進行建筑陶瓷轉(zhuǎn)型。后來對市場拓寬增加了認識，這一領(lǐng)域涉及多個尖端科技領(lǐng)域，并且都在國家政策重點扶持之列。
“這也算是剛剛開始�！痹瑖赫f，他是在沒有債務的基礎上，輕松上陣。
張有卓告訴記者，對于淄博產(chǎn)區(qū)而言，企業(yè)轉(zhuǎn)型是最好的出路，但不能模仿佛山的路子，抄襲轉(zhuǎn)型模式。佛山陶瓷行業(yè)協(xié)會一負責人對此同樣認為，佛山建筑陶瓷企業(yè)當初轉(zhuǎn)型更多的則是進軍房地產(chǎn)，如東鵬陶瓷、新明珠陶瓷等大牌企業(yè)均在房地產(chǎn)領(lǐng)域大有建樹。
“兩者轉(zhuǎn)型沒有可比性�！睆堄凶空f，畢竟兩者在不同時期面臨的環(huán)境不同，建筑陶瓷從業(yè)者的群體素質(zhì)不同，不僅需要強大的經(jīng)濟實力，更需要膽識與思路。
淄博市建材冶金管理辦公室前述官員介紹，淄博建筑陶瓷長期以來處于粗放式發(fā)展，無法聚集、留住人才，而佛山產(chǎn)區(qū)技術(shù)力量強大、成熟，企業(yè)決策者基本上大學畢業(yè)后做老板，管理水平高，思維超前，淄博只能“摸著石頭過河”，嘗試適合自己的轉(zhuǎn)型路。
“（淄博產(chǎn)區(qū)）像統(tǒng)一陶瓷那樣，意識到轉(zhuǎn)型的企業(yè)少之又少�！痹摴賳T說，大家仍舊擠在“價格戰(zhàn)”這一條船上。
建筑陶瓷緊縮期的明天
“淄博產(chǎn)區(qū)做出的抉擇是正確的�！睆堄凶空J為，其規(guī)劃方向也是必然。
記者調(diào)查了解到，當初，佛山建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選目標是淄博，要在其建設建筑陶瓷工業(yè)園。2008年，佛山政府官員帶領(lǐng)建筑陶瓷企業(yè)進駐淄博，承諾首批進入5億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，被淄博市主要領(lǐng)導拒絕。淄博市說，要是在3年前，也許答應接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，甚至認為是機遇，但現(xiàn)在即使投資10個億，淄博也會拒絕�？吹贸�，此時，建筑陶瓷已成為淄博的一塊心病。
“很快，其他建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)也會面臨淄博今天同樣的境況�！鼻笆龇鹕�陶瓷行業(yè)協(xié)會負責人介紹，2011年，“東北瓷都”遼寧法庫的建筑陶瓷企業(yè)早早地關(guān)門，而且關(guān)門時間越來越早。他稱，產(chǎn)區(qū)過度集中，早已打破原有的幾大傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)格局，遍地開花，造成產(chǎn)能過剩，產(chǎn)區(qū)、企業(yè)面臨困境的時間大大提前。
中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會提供的一組數(shù)據(jù)顯示，目前，國內(nèi)陶瓷品種多達500種。而在建筑衛(wèi)生陶瓷領(lǐng)域，陶瓷企業(yè)數(shù)量就超過6000家，企業(yè)資產(chǎn)約5000億元，其中，建筑陶瓷產(chǎn)量占全世界建筑陶瓷產(chǎn)量的三分之二，衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量占全世界衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量的40%以上。在2011年1月-7月，國內(nèi)建筑陶瓷產(chǎn)量接近50億平方米，同比增長了28%，其中，甘肅、安徽、河南三省的建筑陶瓷產(chǎn)量在總產(chǎn)量上漲中起到了“引領(lǐng)”作用。
張有卓分析稱，在“十二五”期間，建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)將處于緊縮期，企業(yè)日子愈發(fā)艱難，但建筑陶瓷企業(yè)對此不能一走了之，或者簡單關(guān)門。他建議，轉(zhuǎn)型、提升是建筑陶瓷企業(yè)生存、發(fā)展的硬道理，與其騰籠換鳥，不如筑巢引鳳。并一再強調(diào)，其他建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)更不要學佛山，其更無法具備佛山的規(guī)模、品牌等優(yōu)勢，應該在當?shù)卣С窒拢熏F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提升。
“現(xiàn)在就開始準備應對了�！睆堈f。
