每年的年初是出口日用陶瓷淡季，今年第一季度焦作市的幾家出口日用陶瓷生產(chǎn)企業(yè)共報(bào)檢315單，貨值632.5120萬(wàn)美元，分別比去年同期上漲36.36％和72.82％。增長(zhǎng)較快的企業(yè)有嘉信（焦作）陶瓷有限公司，其報(bào)檢批(按單算)和貨值分別比去年同期增長(zhǎng)了95％和195.73％。焦作市華泰陶瓷有限公司，其出口美國(guó)的報(bào)檢批和貨值分別增長(zhǎng)了82.35％和130％。
增長(zhǎng)主要原因是部分企業(yè)在2006年下半年完成了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造，現(xiàn)在基本步入正常生產(chǎn)，產(chǎn)品的合格率穩(wěn)步上升。企業(yè)多方面開(kāi)發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)有了成效，加上2007年國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)較好，使企業(yè)產(chǎn)品出口前景更加廣闊，除焦作市華泰陶瓷有限責(zé)任公司以外，其他企業(yè)的產(chǎn)品輸美數(shù)量大大減少，輸出國(guó)家和地區(qū)越來(lái)越多，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高，出口到歐盟國(guó)家的產(chǎn)品數(shù)量也成上升之勢(shì)。這樣也使出口的風(fēng)險(xiǎn)降低不少，相比而言美國(guó)對(duì)重金屬含量的要求還是最為嚴(yán)格。
為了及時(shí)了解企業(yè)在2007年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，幫助企業(yè)解決在檢驗(yàn)檢疫中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，更好地服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。焦作檢驗(yàn)檢疫局經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：
今年焦作陶瓷出口形勢(shì)較好，訂單較多，部分企業(yè)的訂單已超出企業(yè)的生產(chǎn)能力。比如美國(guó)最大的連鎖超市經(jīng)營(yíng)商沃爾瑪公司一家2007年在焦作某陶瓷企業(yè)下了1200多萬(wàn)美元的訂單，占該企業(yè)的生產(chǎn)能力的三分之二左右，并在該企業(yè)修建了存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，歸沃爾瑪公司免費(fèi)使用，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)一入倉(cāng)庫(kù)，沃爾瑪公司馬上就付貨款，這樣企業(yè)就加快了資金周轉(zhuǎn)，沃爾瑪公司也減少了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)上和企業(yè)的雙贏。嘉信（焦作）陶瓷有限公司也基本實(shí)現(xiàn)了零倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將以價(jià)格較低的烤花產(chǎn)品為主逐步過(guò)渡到了價(jià)格較高的高溫色釉產(chǎn)品。
由于目前國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)較好，有些企業(yè)的生產(chǎn)能力不能滿足訂單，為了保證能夠按時(shí)完成訂單，有些企業(yè)計(jì)劃2007年新增生產(chǎn)設(shè)備和人員以擴(kuò)大生產(chǎn)。
但在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)存在的問(wèn)題：企業(yè)對(duì)一些國(guó)外的技術(shù)法規(guī)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等了解不多、不深、不夠全面，比如對(duì)馬上要強(qiáng)制執(zhí)行的歐盟的COMMISSION DIRECTIVE 2005/31/EC指令知道的不夠準(zhǔn)確，目前由于不同的翻譯者對(duì)指令的翻譯差別，特別是在指令允許的極限方面差別較大，企業(yè)執(zhí)行有困難。有些企業(yè)現(xiàn)在缺乏一線的生產(chǎn)工人，特別是技術(shù)工人，直到現(xiàn)在仍有一些企業(yè)因缺乏工人而使生產(chǎn)沒(méi)有完全達(dá)到飽和。招工難是焦作一些陶瓷企業(yè)的一個(gè)難題。此外，產(chǎn)品更新?lián)Q代比較慢，產(chǎn)品價(jià)格上升的也比較慢，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力較2006年有所提高，有些企業(yè)申請(qǐng)并拿到了產(chǎn)品造型專利等，但與南北方幾大瓷區(qū)相比，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后，目前仍以O(shè)EM為主，缺乏自己的品牌。
為此，焦作局積極采取應(yīng)對(duì)措施：首先，檢驗(yàn)檢疫部門和企業(yè)積極多渠道收集、了解、掌握國(guó)內(nèi)外有關(guān)出口陶瓷的最新信息、技術(shù)法規(guī)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)人員對(duì)出口陶瓷產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)管的基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能。研究并提出經(jīng)濟(jì)有效的應(yīng)對(duì)的措施，引導(dǎo)、幫助企業(yè)順利生產(chǎn)、出口。
其次，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略。一直以來(lái)，焦作地區(qū)的出口陶瓷尚沒(méi)有一個(gè)世界級(jí)的品牌，利潤(rùn)相當(dāng)微薄，一些企業(yè)為了爭(zhēng)搶出口市場(chǎng)，不惜相互殺價(jià)，這都不利于焦作陶瓷的整體出口。當(dāng)務(wù)之急就是要?jiǎng)?chuàng)立自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的陶瓷品牌，堅(jiān)持走品牌化道路，創(chuàng)焦作陶瓷產(chǎn)品的新形象，只有這樣焦作陶瓷才能沖出國(guó)外“制裁”重圍，到達(dá)勝利的彼岸。
第三，不斷調(diào)整檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管模式，在分類管理的基礎(chǔ)上，推行電子監(jiān)管，開(kāi)展“型式檢驗(yàn)＋抽批檢驗(yàn)＋定期監(jiān)管”的檢驗(yàn)監(jiān)管模式。制定從陶瓷的原料進(jìn)廠到成品出廠的全過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)密的控制措施，消除質(zhì)量隱患，減少不合格品。建立企業(yè)檔案，掌握企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量情況，針對(duì)企業(yè)的具體特點(diǎn)，提供合理化建議，幫助企業(yè)建立符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系并逐步予以完善。
第四，積極開(kāi)發(fā)美國(guó)以外的市場(chǎng)。美國(guó)對(duì)陶瓷鉛鎘溶出量及對(duì)證書、包裝等方面的要求一直嚴(yán)于其他國(guó)家和地區(qū)，而前幾年焦作出口陶瓷企業(yè)輸美產(chǎn)品占到90％以上，去年以來(lái)一些企業(yè)積極開(kāi)發(fā)美國(guó)以外的市場(chǎng)特別是歐洲市場(chǎng)，說(shuō)明企業(yè)在這方面的意識(shí)已有了提高。這也需要企業(yè)積極了解市場(chǎng)，了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求，提高產(chǎn)品水平，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化。
第五，企業(yè)要加強(qiáng)誠(chéng)信體系的建設(shè)。無(wú)論在生產(chǎn)過(guò)程中，還是在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都要積極采取措施、認(rèn)真進(jìn)行整改、消除質(zhì)量隱患，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量放在第一位，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制，從源頭抓起，特別是對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制。切實(shí)履行職責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
第六，企業(yè)要營(yíng)造良好的生產(chǎn)工作氛圍，改善領(lǐng)導(dǎo)層和職工關(guān)系，為職工提供良好的工作生活環(huán)境和發(fā)展空間，吸引和留住技術(shù)人才，制定出臺(tái)政策，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，以保證新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，把焦作出口陶瓷做大做強(qiáng)。
